一、活动总体概况

本次安全生产月严格按照公司《2026 年 “安全生产月” 活动方案》落地执行，以 “氛围先行、教育培训、隐患治理、实战应急、班组提升” 五大板块推进，覆盖全体员工，同步配套物资奖励、宣传物料保障。全月未发生 MTA 损失工作日事故、LTA 医疗事故、环保及工艺安全事故，重大安全环保事故保持零发生，安全管理金字塔底层基础工作落地见效。

本次活动成立专项领导小组，EHS 部统筹全部执行工作，各部门负责人为本部门活动第一责任人，全程参与、组织员工落实各项安全月任务，配套总预算 15100 元用于宣传物料、竞赛、演练、隐患排查奖励发放，活动全程有影像、签到、奖品领用台账完整留存。

二、分阶段活动落地开展情况（附现场实拍图）

（一）宣传动员阶段：全域营造安全月氛围

5 月 30 日前完成厂区主干道横幅悬挂、车间 / 仓库 / 办公区安全主题海报张贴，6 月 5 日组织全员安全月启动大会，开展总经理动员、安全宣誓、全员签名承诺，全方位打造沉浸式安全宣传环境。

1. 6 月 5 日启动会流程完整落地：总经理安全动员、活动方案解读、全员安全宣誓、签名墙签字；

2. 厂区多点位布置主题海报、安全科普看板，研发楼电子屏循环滚动安全警示标语；

3. 覆盖生产、研发、仓库、职能后勤全部门，实现宣传无死角。

（二）分层教育培训阶段：线上线下同步筑牢安全意识

本月开展分层级安全培训，6 月线上培训 219 人次，完成率 83.9%；7 月持续复训优化，培训完成率提升至 90.6%。培训包含制度学习、事故警示教育、劳保用品、高温作业、设备巡检、特种防护装备实操教学，同步完成新员工三级安全教育、外来承包商入厂安全培训。

1. 培训内容：《安全教育培训管理制度》《隐患排查治理制度》《劳保用品管理制度》、安全生产月警示片、高温化工安全专项课程；

2. 实操教学：全员实操练习正压式空气呼吸器穿戴、气密性检查，掌握危化岗位个体防护要点；

3. 短板整改：针对采购、人事行政部培训参与率偏低问题，7 月增加班前会碎片化补训，参与率显著提升。培训课堂

（三）“我是安全吹哨人” 全员隐患排查专项活动

6 月全月开放易安全 APP、安全行为观察卡双渠道，鼓励员工随手拍摄、上报现场设备、防护、现场管理类隐患，设立专项奖励，隐患提报排名前 10 员工每人发放 200 元购物卡奖励。 全月累计收集安全行为观察卡、隐患上报记录数十条，隐患整改率 100%，实现 “人人查隐患、全员管安全”，充分发挥安全金字塔底层预防作用。

（四）实战应急竞赛与综合应急演练

1. 安全知识抢答竞赛

组建 6 支跨部门参赛队伍，开展必答题、抢答题、观众互动答题环节，设置团体一至六名、观众互动奖品，现场员工踊跃参与，夯实法律法规、特殊作业、危化品 SDS 基础理论知识。

2. 安全技能团体挑战赛

设置空呼穿戴、灭火器折返喷射、现场隐患找茬三大实战项目，采用计时打分制，检验员工应急实操能力，同步评选单项最佳操作能手。

3. 公司级无脚本综合应急盲演

开展液氨罐区泄漏中毒实战盲演，不提前告知演练时间与剧本，模拟人员中毒、泄漏处置、人员救援、疏散警戒全流程，演练结束立即复盘整改问题。

应急演练列队

4. 班组专项应急演练（7 月持续落地）

各生产班组开展氨气泄漏、异丙醇火灾现场处置演练，落实班组 “五岗分工”（指挥、中控、抢险、救护、警戒），按评分标准考核，评选优秀应急班组发放现金奖励。

（五）安全专题会议统筹推进活动落地

安全月期间定期召开月度安环例会、隐患整改专项会、二期项目验收评审会、重大危险源专项评审会，同步复盘活动进度、梳理现场隐患、协调资源解决安全管理痛点。

（六）活动表彰与物资发放

本次安全月全套奖品完整发放，包含：知识竞赛团体奖品、技能竞赛现金 / 护眼台灯、隐患排查 200 元购物卡、应急演练洗发水纪念品、班组演练现金奖金、观众互动风扇、参与人员运动水杯、体脂秤等，所有获奖人员、工作人员、参与员工均落实物资激励。

三、活动取得工作成效

1. 安全目标稳定受控：6-7 月无损失工作日、医疗处理、环保、工艺安全事故，重大事故保持零；MOC 变更覆盖率 100%，月度安环会议 100% 完成，累计隐患整改率 100%。

2. 全员安全意识显著提升：培训完成率由 6 月 83.9% 提升至 7 月 90.6%，员工主动上报隐患积极性大幅提高，累计数十人次参与隐患提报。

3. 应急实操能力全面强化：通过盲演、技能比武、班组常态化演练，员工熟练掌握空呼、灭火器使用、危化泄漏救援流程，年度应急演练完成进度由 5/14 提升至 8/14。

4. 安全管理金字塔体系落地：安全行为观察、隐患排查、未遂事件上报、应急演练多层级工作同步推进，从源头前置风险管控。

5. 安全文化氛围成型：通过启动会、海报、竞赛、演练多形式宣传，“人人讲安全、个个会应急” 理念深入人心，形成全员参与安全管理的氛围。

四、本次活动存在不足

1. 部门培训参与不均衡：采购、人事、财务部线上培训参与率偏低，存在员工漏学、补学情况；

2. 安全行为观察未达标：6 月、7 月人均安全行为观察次数未达到≥2 次 / 人 / 月目标。

五、后续长效提升工作计划

1. 固化安全月活动机制：8 月召开安全月活动总结表彰大会，将知识竞赛、应急技能比武、全员隐患排查纳入年度常态化安全活动；

2. 补齐培训短板：针对低参与率部门，增加班前会线下短培训，建立培训未完成人员台账，一对一督促完成；

3. 推进特种作业取证：持续跟进起重机、叉车、化工仪表人员补考、报名事宜，建立持证到期预警台账；

4. 深化班组应急建设：每月固定开展班组现场处置演练，统一演练评分标准，定期评比优秀应急班组；

5. 持续隐患闭环管理：保持隐患整改率 100%，定期召开隐患整改专项会议，对重复出现隐患制定专项管控措施。